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鞍钢本钢合并进行时新500强企业将诞生光亮剂

2022-09-16 13:33:30  海大机械网

鞍钢本钢合并进行时 新500强企业将诞生

鞍钢、本钢将实行战略重组打造与宝钢并驾齐驱的钢铁航母,这一设想长时间以来一直停留在传言阶段,然而最近得知,尽管鞍本合并尚没有划定时间表,但重组工作已经在实际进行,一个新的中国500强企业正在诞生。

挂牌没有时间表

早在去年,关于鞍山钢铁和本溪钢铁合并的事就在业内流传,当时的消息是在今年7月份两大钢铁公司实行先挂牌后重组。如今看来,当时的断言末免过早。

本溪钢铁集团公司外宣部负责人刘大宏证实,鞍本重组工作是在进行中,但他纠正称,目前何时挂牌还没有时间表。

尽管相关负责人出言谨慎,但根据来自辽宁省的消息,鞍本合并的脚步正在加快。

鞍山钢铁集团公司是中国第二大钢铁企业,拥有上市公司鞍钢新轧(000898)。2003年鞍钢的钢、铁产量双双超过千万吨,鞍钢的钢材去年有300多万吨出口,全国排第一。在今年第一季度,鞍钢税后利润达27亿元人民币。

本溪钢铁则是辽宁省一家有近百年历史的大型国有钢铁企业,资产总额逾300亿元,是以板材为主的全国十大钢铁公司之一,具有年产生铁320万吨、普钢300万吨、特钢50万吨、热轧板260万吨、冷轧板80万吨的综合生产能力。旗下也有一上市公司本钢板材(000761)。

业内专家普遍看好鞍本两大钢厂重组成航母企业。鞍山地区铁矿石资源丰富,已探明铁矿石储量约占全国储量的四分之一。周围还蕴藏着丰富的菱镁石矿、石灰石矿、粘土矿、锰矿等,为黑色冶金提供了难得的辅助原料。与本钢实现重组,鞍钢将扩大产能壮大规模,本钢产能也获得了稳定的矿石供应和提升品质机会。

同时,鞍山、本溪之间的直线距离仅100公里,鞍本两大钢厂实际上是隔墙而居的邻居,实现重组有地利之便。但这样两家企业多年来却与合作失之交臂。这也导致两家企业在市场经营中多有不便。实现合作将使两家公司在经营中形成互补,同时避免了同质竞争带来的损害。

鞍本两大公司合并后,产能将超过2000万吨,与上海宝钢比肩而立,形成南宝钢、北鞍钢两强并立的局面。另外,鞍本现在分别有600万吨和400万吨的板材产能,鞍本合并以后将超过宝钢800万吨产能占据国内板材市场头号交椅。

而辽宁省区域经济研究会会长冯贵盛在辽中城市群论坛上提出了关于鞍钢和本钢整合更长远的观点。他认为,如果将辽宁鞍钢、本钢、北台钢、新抚钢、营口五矿中板钢厂和凌钢这几大钢厂合并,将整合出一个拥有超过5000万吨产能的特大钢铁集团,这可以进入全球粗钢公司的前五名。

“好事多磨”

鞍本两大钢铁公司的重组担负的是搭建辽宁钢铁航母骨架的重任。为此辽宁已经运作了许多年。时任辽宁省长的薄熙来最先提出了将鞍本两大钢厂及抚顺特钢、大连钢铁重组的计划,但这一计划因各种困难于2001年搁浅。

2003年,辽宁省副省长刘国强提出了鞍本重组新方案,拟将鞍本主体联合,但仍保持由两个资产单位运作,这个方案被鞍钢董事长刘玠拒绝。好事多磨,鞍本重组因为没有找到让各方满意的方案陷入低潮。

经过前两年的困顿,鞍本重组迎来了2005年的利好时期。今年春天突然爆发的铁矿石危机,让中国钢铁企业倍感分散经营、规模弱小在国际竞争中带来的痛楚,反过来却加强了国内钢铁企业加快联合重组的决心。

同时国家政策也在变化,主管部门正在制定的《钢铁产业发展政策》主导思想之一就是加快国内钢铁企业联合重组尽快形成具有国际竞争力的特大集团。

辽宁是钢铁大省,2002年时钢产量就达到了2000万吨,拥有鞍钢、本钢、大钢、沈钢、凌钢等大型钢厂。但钢厂分散也成为限制辽宁钢铁行业提高竞争力的重要因素,实施战略重组打造特大钢铁集团成为辽宁的必然选择。

2003年,抚顺特钢与鞍本合并不得的情况下已经先行与大连钢铁顺利实现重组,成为中国重要特钢生产基地。次年辽宁和黑龙江两省又实现跨省产权重组,将辽宁特钢集团和北满特钢集团实施重组,组建成东北特钢集团。规划用5~6年时间,年产优质特殊钢328万吨,年产优质特殊钢材288万吨,年销售收入176亿元,成为中国第一个年销售收入过百亿元的特钢企业,并跻身世界特殊钢行业前五名。

已经远远拉在后面的鞍本重组压力倍增。解决重组问题已经势在必行,不容再拖。在此形势下,2005年春天鞍山钢铁集团公司董事长、总经理刘玠在北京两会上首次承认两者将合并。刘玠称,鞍钢本钢合并并不是单纯地制造规模效益,而是集中两大钢铁集团的优势,统一规划发展战略,统一采购原料,实现资源最佳配置。

刘玠表示,鞍钢和本钢重组会进一步推动辽宁冶金的发展,联合以后会提高竞争力、市场的占有率、资源的有效利用、技术创新能力的互补,有利于鞍钢和本钢的发展,但他最后强调重组需要从实际出发,需要稳步推进。

刘玠的表态使鞍本重组首次公开,这预示着重组工作不再是雾里看花,前景逐渐明朗起来。

两大难题

接受采访的鞍本两方企业人士对重组合并均保持了低调。这并不难理解,因为鞍本合并面临着税收分配、分离办社会改制两大难题,不解决好这两个问题,重组将会存在较大变数。

鞍钢集团是国资委直属企业,而本钢集团是辽宁省属企业,合并之后的利益如何分配成为一个大问题。鞍钢目前还有11万多名职工,本钢有5万多名职工,这样两个大企业重组将面临的人员安置、企业办社会改制资金从哪筹集都成为鞍本合并的拦路虎。

本溪钢铁集团外宣部负责人刘大宏表示,鞍本合并问题两个公司说了都不算,要看国资委的决定。而在2003年,辽宁省副省长刘国强提出的鞍本重组新方案搁浅,同样是因为两个公司无法就这两个重大问题作主所导致。以什么样的方式重组成为鞍本合并的关键所在。经过时间筛选,先挂牌后整合成为最可能的方案。

辽宁省区域经济研究会会长冯贵盛认为,鞍钢和本钢整合可分两步走,第一步是建立松散型“联邦式”的整合,经济相对独立,实施技术研发和优势产品整合,建立统一的价格机制,联合制定钢铁产业发展规划。第二步是力争在“十一五”末实现鞍钢和本钢全面整合。

鞍钢前总工程师、振兴辽宁老工业基地冶金组成员龙春满透露,辽宁省冶金组召开会议,决定建议辽宁省委,不再研究重组的具体内容,建议直接任命鞍钢董事长刘玠作为挂牌后的鞍钢集团的董事长,由他全权负责重组鞍本的一切具体问题。

目前这一方案是否得以通过尚未可知,但施行该方案需要克服的几个困难已经有了眉目。据接近方案制定人士透露,中央的政策是各方出资共同解决工人安置,可能的方案是鞍钢拿大头出资八亿左右,本钢出资五亿左右。而在税收分配方面将会遵循宝钢重组上海钢厂、首钢重组贵州水钢模式,国税、地税比例不变,所得税方面鞍钢的所得税交国家,本钢的交辽宁。这样地方财政收入没有减少,使得鞍本合并得到地方政府最大限度的支持。

可以预见,要彻底通过这两个重组关口,两大钢厂要做的工作显然并不是挂牌那样简单的事情,辽宁钢铁航母要扬帆海外还需要些时间来做好准备。

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